ERP для TOC

Для эффективной реализации своего действенного видения вы сможете воспользоваться решением ERP, разработанным на основе принципов TOC для обеспечения более быстрых и надежных поставок и более высокого прохода при минимальных затратах и инвестициях.

Наша система строится на базе  Odoo ERP ввиду ее гибкости и полной интеграции, охватывающей потребности даже самых сложных компаний.

Индивидуальные прикладные программы, разработанные компанией Focusate, UAB

Учет Прохода (Throughput)

для надлежащего расчета прохода, инвестиций и операционных расходов.

Как мы прогнозируем и с точностью измеряем влияние решений на местном уровне на глобальную цель? Как мы можем выработать у местных менеджеров мышление деловых людей и принимать правильные решения на основе глобальных показателей системы?

Плановая нагрузка в рамках продаж

для указания гарантированных сроков и обеспечения максимального прохода завода.

Как мы указываем гарантированные сроки, если ресурс ограничен внутренними мощностями? Какую выручку получит завод по определенным заказам (T/CU – проход на единицу ограничения)?

Управление потоком в рамках продаж

для повышения продуктивности специалистов по продажам и улучшения сосредоточенности на той или иной цели.

Как мы осуществляем продажи и управляем растущим потоком возможностей, подчиняясь ограничениям рыночного спроса?

Динамическое управление буфером (DBM) и пополнение запасов TOC

для управления собственными складскими запасами и запасами клиентов.

Как мы устанавливаем и поддерживаем правильные уровни запасов сырья и закупаем частичный запас? Как мы пополняем запас в соответствии с потреблением во всех местах производства?

Правила методики барабан-буфер-канат (DBR) для планирования и осуществления производства

для контроля WIP (незаконченной работы), максимизации потока продукции, улучшения показателей поставки в срок и сокращения времени выполнения заказа.

Как мы можем контролировать выпуск продукции в рамках WIP в гибридных средах разработки, производства, сборки на заказ и на склад таким образом, чтобы не выпускать слишком много или рано, но при этом не слишком мало или поздно, что может привести к истощению любого запаса ресурсов с ограниченной мощностью?

Единая система приоритетов (управление буфером) в рамках операционной деятельности

для поддержания синхронизации приоритетов.

Как мы расставляем приоритеты и синхронизируем изменения в порядке приоритета (чтобы не попасть под закон Мерфи) в рамках всех заказов на производство и пополнение запасов?

Буферный анализ для постоянного улучшения

для предоставления управленческих отчетов и отслеживания количества красных заказов и ретроспективной динамики плановой нагрузки.

Как мы знаем, где сосредоточить ограниченные ресурсы для постоянного устранения локальных оптимумов и обеспечения модернизации технологических процессов, а также увеличения мощности только по ограничениям мощности?

Часто задаваемые вопросы

ERP — необходимый компонент для преобразования вашей компании, однако одного его недостаточно. Прежде чем мы начнем предоставление услуг, необходимо согласовать гораздо большее количество вопросов, и ERP играет в этом ключевую роль.

Мы будем рады представить вас некоторым нашим клиентам с целью демонстрации наглядного примера управления с помощью метода TOC.