Для эффективной реализации своего действенного видения вы сможете воспользоваться решением ERP, разработанным на основе принципов TOC для обеспечения более быстрых и надежных поставок и более высокого прохода при минимальных затратах и инвестициях.
Наша система строится на базе Odoo ERP ввиду ее гибкости и полной интеграции, охватывающей потребности даже самых сложных компаний.
Индивидуальные прикладные программы, разработанные компанией Focusate, UAB
Учет Прохода (Throughput)
для надлежащего расчета прохода, инвестиций и операционных расходов.
Как мы прогнозируем и с точностью измеряем влияние решений на местном уровне на глобальную цель? Как мы можем выработать у местных менеджеров мышление деловых людей и принимать правильные решения на основе глобальных показателей системы?
Плановая нагрузка в рамках продаж
для указания гарантированных сроков и обеспечения максимального прохода завода.
Как мы указываем гарантированные сроки, если ресурс ограничен внутренними мощностями? Какую выручку получит завод по определенным заказам (T/CU – проход на единицу ограничения)?
Управление потоком в рамках продаж
для повышения продуктивности специалистов по продажам и улучшения сосредоточенности на той или иной цели.
Как мы осуществляем продажи и управляем растущим потоком возможностей, подчиняясь ограничениям рыночного спроса?
Динамическое управление буфером (DBM) и пополнение запасов TOC
для управления собственными складскими запасами и запасами клиентов.
Как мы устанавливаем и поддерживаем правильные уровни запасов сырья и закупаем частичный запас? Как мы пополняем запас в соответствии с потреблением во всех местах производства?
Правила методики барабан-буфер-канат (DBR) для планирования и осуществления производства
для контроля WIP (незаконченной работы), максимизации потока продукции, улучшения показателей поставки в срок и сокращения времени выполнения заказа.
Как мы можем контролировать выпуск продукции в рамках WIP в гибридных средах разработки, производства, сборки на заказ и на склад таким образом, чтобы не выпускать слишком много или рано, но при этом не слишком мало или поздно, что может привести к истощению любого запаса ресурсов с ограниченной мощностью?
Единая система приоритетов (управление буфером) в рамках операционной деятельности
для поддержания синхронизации приоритетов.
Как мы расставляем приоритеты и синхронизируем изменения в порядке приоритета (чтобы не попасть под закон Мерфи) в рамках всех заказов на производство и пополнение запасов?
Буферный анализ для постоянного улучшения
для предоставления управленческих отчетов и отслеживания количества красных заказов и ретроспективной динамики плановой нагрузки.
Как мы знаем, где сосредоточить ограниченные ресурсы для постоянного устранения локальных оптимумов и обеспечения модернизации технологических процессов, а также увеличения мощности только по ограничениям мощности?
Часто задаваемые вопросы
ERP — необходимый компонент для преобразования вашей компании, однако одного его недостаточно. Прежде чем мы начнем предоставление услуг, необходимо согласовать гораздо большее количество вопросов, и ERP играет в этом ключевую роль.
Мы будем рады представить вас некоторым нашим клиентам с целью демонстрации наглядного примера управления с помощью метода TOC.
Copyright 2017, Focusate, UAB. All rights reserved.